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國際工程項目是一項極具風險的事業(yè)，風險管理的優(yōu)劣往往決定了承包商能否在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)預(yù)期的利潤及各項目標。國際工程項目風險管理復(fù)雜，風險影響嚴重，國內(nèi)承包商務(wù)必建立完備的風險管理體系，并將風險管理文化根治到日常的項目管理文化中，從而提高其抵御風險的能力，有效實現(xiàn)項目各項目標。